Klasický přístup k řízení výroby
Dílenské řízení výroby
Vymezení dílenského řízení výroby
Dílenské řízení výroby začíná uvolněním výrobních dávek a operací z operativního plánu, pokračuje přidělením práce na konkrétní uvolněné pracoviště, registrací ukončení práce (odepisování operací, uvolnění pracoviště), řízením mezioperační dopravy, předání výrobní dávky na kontrolu, potvrzení dobrých kusů a zmetků, kontrolou plnění úkolů na pracovištích.
Role dílenského managementu
Plánovač
Mistr
- personální a technické vedení dělníků
- výběr a přidělování práce na pracoviště
- Splnění komplexního výrobního úkolu (zakázky) v kvalitě a termínu slíbeném zákazníkovi.
- Rytmičnost (pravidelnost) výrobního procesu s racionálním využitím výrobních kapacit.
- Nízké výrobní náklady.
Před vydáním výrobního příkazu, by měl mistr zkontrolovat, a ve svém rozhodnutí respektovat kontrolou zjištěné skutečnosti v těchto oblastech:
- Připravenost výroby z hlediska kompletnosti technické dokumentace a výrobních dokladů.
- Zajištěnost výroby výrobními činiteli - tj. především:
- Kapacitami pracovníků příslušných profesí.
- Materiálem a nakupovanými díly.
- Kapacitami strojů a zařízení.
- Nářadím a výrobními pomůckami.
- Ostatní podmínky nutné ke splnění výrobního úkolu tak, aby za jeho splnění mohli pracovníci nést odpovědnost.
Dispečer
- sleduje plnění zakázek
- zajištění materiálem a nářadím
- zajištění koperací
Vedoucí dílny
Výrobně dispečerský odbor
Oddělení operativního plánování výroby.
Dispečerské oddělení.
Oddělení kooperace.
Oddělení řízení meziskladů.