V případě, že pří běhu MRP není dodržen termín dokončení zakázky, lze přijmou určitá opatření na dlouhodobější i krátkodobější úrovni:
.
Prakticky lze opakovat běh MRP s nastavením parametru zkrácení průběžných dob pro všechny položky zakázky nebo jen pro položky na kritické cestě výroby.
Další možnost je před novým během MRP zadat ručně určité výrobní příkazy s předstihem (fixní příkazy). Při běhu MRP se tyto ruční příkazy zahrnou do bilance a může dojít ke zkrácení průběhu.
Je třeba si uvědomit, že jakákoliv metoda zkracování termínů může způsobit komplikace s vyrovnáním kapacit. Zde je nutná zkušenost a vhodné rozhodnutí na úrovni managementu (vedení podniku, obchodníků, vedoucích výroby, plánovačů a mistrů). Řízení výroby je mnohoparametrická optimalizační činnost a lze konstatovat, že v řadě případů se nejedná o ryze deterministicky inženýrskou, ale o náhodně kreativní činnost s intuitivními, uměleckými a zkušenostními prvky.