Moderní přístupy k plánování a řízení výroby
Řešení termínových skluzů
 Vytisknout materiál

Zkrácení průběžných dob


Krátkodobá a dlouhodobá opatření


V případě, že pří běhu MRP není dodržen termín dokončení zakázky, lze přijmou určitá opatření na dlouhodobější i krátkodobější úrovni:

.


Prakticky lze opakovat běh MRP s nastavením parametru zkrácení průběžných dob pro všechny položky zakázky nebo jen pro položky na kritické cestě výroby.


Další možnosti

Další možnost je před novým během MRP zadat ručně určité výrobní příkazy s předstihem (fixní příkazy). Při běhu MRP se tyto ruční příkazy zahrnou do bilance a může dojít ke zkrácení průběhu.


Je třeba si uvědomit, že jakákoliv metoda zkracování termínů může způsobit komplikace s vyrovnáním kapacit. Zde je nutná zkušenost a vhodné rozhodnutí na úrovni managementu (vedení podniku, obchodníků, vedoucích výroby, plánovačů a mistrů). Řízení výroby je mnohoparametrická optimalizační činnost a lze konstatovat, že v řadě případů se nejedná o ryze deterministicky inženýrskou, ale o náhodně kreativní činnost s intuitivními, uměleckými a zkušenostními prvky.