Moderní přístupy k plánování a řízení výroby
Plánování kapacit
 Prezentace
 Tisk

MPR II, plánování do omezených a neomezených kapacit


Standardní MPR (Material Requirment Planning) plánování nepočítalo s operacemi ani s kapacitami. Proto byly vyvinuty metody označované jako MRP II (Manufacturing Resource Planning), které zahrnovaly i plánování technologických operací. Průběžné doby se počítají z technologických časů jednotlivých operací a mezioperačních časů. Po rozvržení termínů zahájení a dokončení nákupu a výroby jednotlivých položek zakázek se stanovily termíny i pro jednotlivé operace.

Při běhu MRP není uvažováno kapacitní omezení. To se nazývá metodou rozvrhování do neomezených kapacit. Rozvrhování do omezených kapacit je mnohem složitější, používají se simulační běhy:



Pokud se uvažují konečné kapacity a nelze splnit termíny, je třeba zvýšit kapacity (přesčasy, směnnost, kooperace, změna nakoupit/vyrábět, nákup strojů).


Metody rozvrhování, které současné plánují materiál v množství a čase a optimalizují využití kapacit, využívají tzv. systémy pokročilého plánování (APS). Tyto metody současně uvažují i alternativní materiály a alternativní technologické postupy včetně ekonomických dopadů použití těchto alternativ.


Příklad upravených vstupních dat pro APS je na obr. .

Z uvedeného obrázku je zřejmé, jak APS pracuje. Podle zákaznických objednávek, stavu skladových zásob a kapacitních možností pracovišť vyhodnocuje tu nejlepší možnou variantu. Pokud je například pracoviště soustruh 1 obsazené, nemusí se čekat na jeho uvolnění, ale systém sám doporučí alternativní pracoviště soustruh 2. Stejný postup aplikuje při nedosažitelnosti jednoho materiálu, který nahradí druhým, byť za cenu delšího času opracování. Jak je vidět z obrázku, jsou zohledňovány i náklady jednotlivých položek. Systém je schopen reagovat velmi rychle na změny vstupů a priorit a konfrontuje plánovače s možnými variantami. Je evidentní, že rozsáhlé strukturní kusovníky musí být zpracovávány adekvátním výpočetním výkonem. Pro jednodušší typy výrob může být ovšem odezva tak rychlá, že se pro tyto případy vžil termín odpověď na zavolání, tzn., že APS systém je schopen odpovědět na zadání zákazníka v průběhu jednoho telefonního hovoru.


Podobnou roli jako mají APS systémy uvnitř podniku, řeší SCM (Supply Chain Management) systémy směrem vně podniku. Je to řízení a koordinace logistických řetězců dodavatelů podniku. Principy jsou obdobné jako při řízení dodávek z vlastního skladu, ale samozřejmě je nutné kompatibilní softwarové vybavení u zákazníka a dodavatele. Pro systémy, které optimalizují plánování uvnitř i vně podniku se používá termín APS/SCM.


Implementace APS nebo APS/SCM systému je metodicky složitější než implementace MRP II. Implementační firmy obvykle používají vlastní metodologie, které jsou součástí dodávky. Nasazení APS systému je rovněž poměrně nákladnou záležitostí. Na druhou stranu je možné APS systémy nasadit poměrně rychle a okamžitě využít i nestrukturovaná a nezávislá data z různých zdrojů, na rozdíl od MRP II, které vyžaduje konzistentní a stále udržovanou datovou základnu.


Vraťme se k rozvrhování do neomezených kapacit. Získáme termíny jednotlivých operací a odtud požadavky na kapacity, obvykle na dekády, týdny nebo dny. V případě, že dojde ke značnému překročení nebo pokročení kapacit, je třeba provést kapacitní vyrovnání .

Dlouhodobá kapacitní opatření



Střednědobá kapacitní opatření



Krátkodobá kapacitní opatření