Klasický přístup k řízení výroby
Vyrovnání zakázkových požadavků a kapacit
 Prezentace
 Tisk

Extrémní přístup


Kolísání požadavků na kapacity v čase lze vyrovnat navýšením kapacity na předpokládané maximum požadavků .


To je ovšem značně nehospodárný přístup, nevyužité kapacity představují ztráty.

Druhou extrémní možností je stanovení kapacit na minimální požadavky a odmítání dalších požadavků obchodního úseku . V tomto případě se jedná o hospodářství řízeného nedostatku (např. válečné).

Vyrovnání kapacit na průměrné požadavky


Podívejme se na obr. .

V tomto případě můžeme v době nedostatku požadavků zvyšovat rozpracovanou výrobu.


Kapacitní plán sledující předpokládané požadavky


Na obr. je situace, kdy lze požadavku na kapacity dopředu odhadnout (například v případě sezónních požadavků) a současně lze kapacity pružně přizpůsobovat.


Další možnosti hrubého vyrovnání kapacit


Regulací poptávky



Alternativními výrobky


Doplňkovou výrobou lze řešit sezónní kolísání (zahradní nábytek, hrabla a zábrany na sníh) nebo mezinárodní situaci (např. Tři kamarádi - změna výroby písmen na kulky a obráceně).


Plánovanou údržbou


Využití dovolených, svátků a víkendů.


Řízením objednávek na čas


Jedná se o princip uplatňovaných ve službách (autoservisy, lékaři, holiči).


Přesunem ze špičkového období na mimošpičkové


Opatření je velmi účinné v energetice (noční proud) a komunikacích (večerní a nedělní hovory na nízký paušál.


Zpožděním dodávek


Jedná se o nepopulární opatření, které může být pro podnik do budoucna nepříznivé.