Denní rozvrhování, plánování a řízení výroby
Hypotézy denního rozvrhování
Proč, kdy, za jakých podmínek?
Podnikové informační systémy však podporují především hrubé plány na zaměnitelná pracoviště s přesností na dny, kdy ani není přesně zadán konkrétní stroj, ani není stanoveno přesné pořadí operací.
Při bližším zkoumání dojdeme k těmto hypotézám:
- Ve většině případů stačí takové rozvrhy i pro dílenské řízení.
- Současné rozvrhy vycházejí z toho, že kvalita dílenského managementu je vysoká a naopak nelze zadávat výrobní data při zpracování TPV v takové přesnosti, která je potřebná pro automatizované rozvrhování na úrovni dílny.
- Pro velké množství strojů a rozvrhovaných operací příliš nezáleží na pořadí rozvrhovaných operací, stačí se řídit termíny operací vypočtených v podnikových informačních systémech.
- Problémy mohou vzniknout, pokud se jedná o menší množství operací s delší dobou zpracování, s úplnou nebo částečnou zaměnitelností strojů.