Moderní přístupy k plánování a řízení výroby
Nakupovat nebo vyrábět
 Prezentace
 Tisk

Nakupovat nebo vyrábět


Vlastní rozhodnutí o vlastní nebo cizí výrobě musí být podpořeno řádnou kalkulací. Při masovějšímu přesunu mezi vlastní a cizí výrobu může však dojít ke změně režijních přirážek, což je třeba při rozhodování zohlednit.


[25] (upraveno)


Pro nákup


šipka Jaké jsou přínosy nákupu zboží nebo služeb?:


  • chráněné patenty a vzory,
  • odpadá nutnost zajištění speciálních strojů a nářadí,
  • nižší skladovací náklady,
  • možné nižší dopravní náklady,
  • zkušenost dodavatele,
  • znalost speciálních postupů,
  • odpadá potřeba na nové pracovní síly,
  • odpadá potřeba investic,
  • možnost pružnější reakce na vlastní odbyt,
  • menší finanční zatížení,
  • větší prostor pro změny.


Pro vlastní výrobu


šipka Jaké jsou přínosy vlastní výroby?:


  • snaha o uzavřenost výrobního procesu,
  • možné nižší dopravní náklady,
  • redukce skladových nákladů,
  • možnost využití koproduktů (odpadu),
  • lepší možnost řízené kvality,
  • speciální vlastní požadavky,
  • vlastní zkušenosti,
  • lepší vyrovnávání kapacit a pracovních sil,
  • možnost rozdělení výroby do stupňů,
  • ochrana tajemství,
  • rychlejší reakce na požadavky zákazníků,
  • komplexní přístup k hospodárnosti výroby.