Klasický přístup k řízení výroby
Dílenské řízení výroby
 Prezentace
 Tisk

Vymezení dílenského řízení výroby


Dílenské řízení výroby začíná uvolněním výrobních dávek a operací z operativního plánu, pokračuje přidělením práce na konkrétní uvolněné pracoviště, registrací ukončení práce (odepisování operací, uvolnění pracoviště), řízením mezioperační dopravy, předáním výrobní dávky na kontrolu, potvrzením dobrých kusů a zmetků, kontrolou plnění úkolů na pracovištích.


Z výroby se pořizují do informačního systému data .

Role dílenského managementu

Plánovač


Plánovači jsou součástí plánování výroby v procesu tvorby operativního plánu výroby. Jen v nejsložitějších výrobách jsou plánovači zároveň součástí dílenského managementu.


Mistr


Mistr ve výrobě má dva úkoly:



Funkce mistra řídícího výrobu se projevuje v zadávání dílčích výrobních úkolů (výroba konkrétních součástí, montáž určitých skupin, celková montáž jednotlivých výrobků) dělníkům na příslušných pracovištích, a sice s takovými termíny zahájení a ukončení příslušných dílčích výrobních úkolů, jejichž splnění zabezpečí:



Před vydáním výrobního příkazu, by měl mistr zkontrolovat a ve svém rozhodnutí respektovat kontrolou zjištěné skutečnosti v těchto oblastech:


Dispečer


Výrobní dispečeři se vyskytují ve složitějších výrobách. Zatímco role mistra spočívá především ve výběru a zajištění provedení operací v rámci svého výrobního střediska, role dispečera spočívá zejména ve sledovaní zajištění výroby materiálem, dodržení termínů a stanovení priorit jednotlivých výrobních dávek a společně s mistrem přidělování operací na skupiny strojů a konkrétní pracoviště.


Dispečerské řízení výroby spočívá především v zadávání dílčích výrobních úkolů v souladu s operativním plánem výroby, který je zpracován tak, že přesně určuje každému technologickému pracovišti obsahově i časově určené úkoly. Dispečer pak porovnává skutečný průběh výrobního procesu s plánovaným průběhem a zároveň přijímá rozhodnutí k odstraňování zjištěných odchylek od plánu - k obnově souladu skutečnosti s plánem.


Dispečer kooperací zajišťuje odchod na kooperace, sleduje termíny jejich plnění a návrat z kooperace.


Mistři s dispečery řeší společně kapacitní, termínové a poruchové problémy v rámci možností na jejich úrovni.


Na čele dílny stojí vedoucí dílny jako odpovědný pracovník za výrobní činnost dílny.


Výrobně dispečerský odbor


Výrobně dispečerský odbor se vnitřně člení na tato oddělení:


Oddělení operativního plánování výroby


Spolupracuje při zakázkovém řízení s ostatními odbornými útvary podniku, tj. s obchodním oddělením, oddělením technické přípravy výroby, oddělením zásobování, atd. Zpracovává plán výroby a provádí rozpis tohoto plánu na výrobní úseky. Prověřuje plán výroby z hlediska kapacit, zajištěnosti materiálem a z hlediska ekonomických ukazatelů. Vydává příslušné výrobní příkazy.


Dispečerské oddělení


Zajišťuje úkoly určené operativním plánem výroby kontrolou připravenosti materiálu, nakupovaných dílů, polotovarů vlastní výroby, připravenosti nářadí, atd. Sleduje využití kapacit strojů, zařízení a dělníků. Kontroluje časový průběh zakázek a sleduje splnění termínu jejich zakončení.


Oddělení kooperace


Zabezpečuje práci ve mzdě u externích výrobních podniků, tj. práci, kterou podnik nemůže provést vlastními silami z technologických, nebo kapacitních důvodů. Dále zajišťuje práce v kooperaci pro cizí výrobní podniky ve vlastním podniku v zájmu lepšího využití volných kapacit.


Oddělení řízení meziskladů


Zabezpečuje skladování rozpracovaných výrobků. Zajišťuje operativní evidenci nedokončené výroby. Plní funkci vyrovnávacího článku mezi útvary operativního řízení výroby a zásobování. Ve všeobecnosti lze říci, že náročnost a složitost operativního řízení výroby je závislá významnou měrou na typu výroby. Tato závislost se dá jednoduše vyjádřit takto: Nejmenší složitost v řízení vykazuje hromadná a velkosériová výroba. Nejnáročnější a nejsložitější je řízení kusové výroby.