Moderní přístupy k plánování a řízení výroby
Řešení termínových skluzů
 Prezentace
 Tisk

Zkrácení průběžných dob


Při běhu MRP se vychází z průběžných dob jednotlivých rozvrhovaných položek. Tyto průběžné doby se skládají z dob operace, které nelze většinou podstatně zkrátit, a mezioperačních časů, skládajících se z dob přesunu a dob čekání (vytváření plánované rozpracovanosti). Doby čekání zkrátit jdou za cenu možných obtíží při kapacitní bilanci. Další rezerva je ve směnnosti, většinou se pracuje na jednu nebo dvě směny. Průběžné doby lze vypočítat na základě technologických postupů a kusovníků. Velmi často se také odhadují (pokud není TPV kompletní a kvalitní).


Krátkodobá a dlouhodobá opatření


V případě, že pří běhu MRP není dodržen termín dokončení zakázky, lze přijmou určitá opatření na dlouhodobější i krátkodobější úrovni:



Tyto změny obvykle prodražují výrobu a je třeba rozhodnout na příslušné úrovni managementu, zda je prvořadé dodržení termínu nebo zvýšení nákladů.


Prakticky lze opakovat běh MRP s nastavením parametru zkrácení průběžných dob pro všechny položky zakázky nebo jen pro položky na kritické cestě výroby.


Další možnosti


Další možnost je před novým během MRP zadat ručně určité výrobní příkazy s předstihem (fixní příkazy). Při běhu MRP se tyto ruční příkazy zahrnou do bilance a může dojít ke zkrácení průběhu.


Je třeba si uvědomit, že jakákoliv metoda zkracování termínů může způsobit komplikace s vyrovnáním kapacit. Zde je nutná zkušenost a vhodné rozhodnutí na úrovni managementu (vedení podniku, obchodníků, vedoucích výroby, plánovačů a mistrů). Řízení výroby je mnohoparametrická optimalizační činnost a lze konstatovat, že v řadě případů se nejedná o ryze deterministicky inženýrskou, ale o náhodně kreativní činnost s intuitivními, uměleckými a zkušenostními prvky.