Denní rozvrhování, plánování a řízení výroby
Požadavky a vlivy na denní rozvrh
 Prezentace
 Tisk

Požadavky a vlivy na denní rozvrh


Kritéria kvality rozvrhu


  1. Základním kritériem je minimalizace zpoždění termínů nejpozději nutného dokončení výrobní dávky.
  2. Dalším kritériem je minimalizace zpoždění termínů jednotlivých operací. Pokud je toto kritérium splněno, pak je s velkou pravděpodobností splněno i kritérium 1. Obrácené to ovšem neplatí. Nesplnění kritéria 2 může způsobit kapacitní problémy, neboť se předpokládá, že vstupní operativní plán je kapacitně co nejlépe vyvážen.
  3. Konečně je snahou maximálně využít daných kapacit pracovišť. Tím se vytváří prostor pro budoucí výrobní požadavky. Je třeba si uvědomit, že jemný rozvrh je otevřený, stále přicházejí další požadavky.
  4. Často je za kritérium brán termín dokončení poslední rozvrhované operace (makespan).


Vliv statického výpočtu kapacit


Je očividné, že pokud není operativní plán kapacitně vyvážen, žádná změna pořadí v plnění operací toto nevyvážení nenapraví.


Pokud je pracoviště nedostatečně zatíženo, pak se minimalizují fronty před pracovištěm a nutně vznikají prostoje.


Pokud je naopak pracoviště staticky kapacitně přetíženo, fronty rostou a vznikají skluzy.


Vliv zaměnitelných pracovišť


Na hrubších úrovních rozvrhování nejsou uvažovány konkrétní stroje, ale skupiny zaměnitelných pracovišť. Ukazuje se, že v praxi nejsou vždy pracoviště zcela zaměnitelná a katalogové roztřídění pracovišť, používané při tvorbě technologických postupů, není zcela vhodné pro přesný dynamický rozvrh.


Jednotlivá pracoviště se mohou lišit:



Ukazuje se proto, že pro přesnější určení je třeba v postupu zadávat i číslo podskupiny pracovišť (pokud lze operaci provádět na libovolném pracovišti podskupiny), eventuálně číslo konkrétního stroje (pokud lze operaci provádět jen na konkrétním stroji). To ovšem v praxi velmi často nejde zajistit. Důvodem může být i to, že se tyto parametry v čase mění, že mistr ve výrobě zná okamžitou situaci lépe než technolog v TPV. Lze uvažovat, že při přijetí nových operací z operativního plánu do denního rozvrhování a řízení výroby provede dílenský management upřesnění pracovišť.


Vliv výrobních pomůcek


Uvažujeme tři skupiny výrobních pomůcek:


a) Komunální nářadí s krátkou dobou přípravy pro operaci a s dostatečným množstvím nářadím na skladu

Tuto skupinu nepotřebujeme uvažovat při sestavení jemných rozvrhů.


b) Nářadí s omezeným množstvím

Pro tuto skupinu lze rozvrhnout jen ty operace, které již mají nářadí připravené, fakt přípravy nářadí zvyšuje statickou prioritu operace, požadavek na přípravu takového nářadí může vzniknout např. při zahájení předchozí operace.


c) Výrobní pomůcky s dlouhou dobou přípravy (např. seřízené revolverové hlavy, montované přípravky).


Fakt připravenosti nářadí zvyšuje statickou prioritu operace, přípravna může být upozorněna výpisem z operativního plánu, urgována předchozí operací.


Vliv dispečera a mistra ve výrobě


Řada skutečností není podchycena v databázi o výrobě. Úloha lidského činitele je nezastupitelná. Úloha lidského činitele se snižuje se zvyšujícím podílem automatických CNC strojů, automatické dopravy a kvalitních podnikových informačních systémů naplněných předem věrohodnými daty. Přesto je třeba operativně reagovat na požadavky montáže, řešit urychlený průběh náhrad za zmetky, řešit upřesnění pracoviště podle stavu stroje a kvalifikace obsluhy. K tomu jsou následující možnosti:



Fronty na konkrétní pracoviště nebo skupiny?


Pracoviště je v technologickém postupu obvykle zadáváno na rozlišení na skupinu zaměnitelných pracovišť, případně s upřesněním již v TPV nebo později ve výrobě na podskupinu nebo konkrétní stroj.


Fronta na konkrétní stroj umožňuje přesnější odhad zahájení a dokončení každé operace, ale při eventuální poruše nebo skluzu je vznikají větší obtíže než, když existuje jediná fronta na skupinu, a řídicí systém, resp. mistr, v okamžiku uvolnění pracoviště si vybírají z fronty první operaci, která tomuto konkrétnímu pracovišti vyhovuje.


Rozhodovací kritérium pro výběr operací


Při výběru z několika operací lze uvažovat tyto činitele:



Je zřejmé, že každý z těchto činitelů má různou váhu a různý vliv na složitost algoritmu a datového modelu.


Předmětem výzkumu je posoudit vliv těchto činitelů na kritérium kvality rozvrhu, případně nalezení vzorce s doporučenými a interaktivně nastavitelnými koeficienty.