Moderní přístupy k plánování a řízení výroby
Plánování kapacit
 Vytisknout materiál

MPR II, plánování do omezených a neomezených kapacit


Standardní MPR (Material Requirment Planning) plánování nepočítalo s operacemi ani s kapacitami.


Při běhu MRP není uvažováno kapacitní omezení. To se nazývá metodou rozvrhování do neomezených kapacit. Rozvrhování do omezených kapacit je mnohem složitější, používají se simulační běhy:


Pokud se uvažují konečné kapacity a nelze splnit termíny, je třeba zvýšit kapacity (přesčasy, směnnost, kooperace, změna nakoupit/vyrábět, nákup strojů).


Metody rozvrhování, které současné plánují materiál v množství a čase a optimalizují využití kapacit, využívají tzv. systémy pokročilého plánování (APS). Tyto metody současně uvažují i alternativní materiály a alternativní technologické postupy včetně ekonomických dopadů použití těchto alternativ.. .


Vraťme se k rozvrhování do neomezených kapacit. Získáme termíny jednotlivých operací a odtud požadavky na kapacity, obvykle na dekády, týdny nebo dny. V případě, že dojde ke značnému překročení nebo pokročení kapacit, je třeba provést kapacitní vyrovnání .



Dlouhodobá kapacitní opatření


Střednědobá kapacitní opatření


Krátkodobá kapacitní opatření