Klasický přístup k řízení výroby
Základní pojmy
Výroba
- co je výroba

- co jsou výrobní činitelé
- transformující zdroje: pracovní prostředky a pracovní síly
- transformované zdroje: výrobní předměty - materiál, suroviny, polotovary, informace, zákazníci
- výstupy z výroby: zboží a služby
- co je úspěšná výroba
Prostředky pro splnění hlavního cíle, tj. úspěšné výroby se ziskem, jsou:
- Vyrábět výrobky
- Hospodárně využívat výrobní zdroje - výrobní zařízení a lidi
- Dosahovat vysokou jakost výrobků a služeb
- Uspokojovat zákazníky
- Snižovat náklady
- Zkracovat dodací lhůtu
- Sdílet místo na trhu
- Zavádět nové technologie
Typy výroby
- plynulá (hutní, chemickou)
- diskrétní
V plynulé výrobě jsou technologické a manipulační procesy na sebe bezprostředně navázány, v diskrétní výrobě se pravidelně střídají a mohou být proloženy čekáním.
Podle množství a rozmanitosti vyráběných výrobků rozlišujeme tyto typy diskrétní výroby
.
- Hromadná
- Velkosériová
- Středně sériová
- Malosériová
- Kusová
- Projekt
Jak závisí množství jednoho druhu a počet druhů na typu výroby?
Další dělení typů výroby
Výroba typu V
- počet finálních výrobků je mnohem větší než počet nakupovaných materiálů
- totožný technologický postup
- typickým oborem je ocelářství, textilní průmysl, produkce léčiv
Výroba typu A
- počet materiálů výrazně převyšuje počet výrobků
- různé technologické postupy pro různé díly finálního výrobku
- typickým oborem je těžké strojírenství, letecký průmysl
Výroba typu T
- výrobek se skládá s omezené množiny součásti
- zcela odlišné technologické postupy
- typickým oborem je elektrotechnika a výroba spotřebního zboží