Klasický přístup k řízení výroby
Pracovní síla, dělba práce a normy spotřeby práce
 Vytisknout materiál

Pracovní síla



Frederic Taylor a jeho metody

časové studie byly tzv. jednotkové časy


Hlavní zásady Tayrorova řízení :


Intenzita a zručnost


Tyto parametry mají u různých pracovníků velký rozptyl. V dělnických profesích se uvádí, že dochází k výkyvům:


Rozptyl těchto parametrů u duševní činnosti je mnohonásobně vyšší než u fyzické práce.


Motivace


Normy



Výkonové normy (normy výkonu) se vztahují k provedení určitého pracovního úkolu (části výrobku), mohou být vyjádřeny jako normy času, pak stanovují množství času potřebného k provedení daného pracovního úkolu, nebo jako normy množství, které stanovují počet stejných pracovních úkolů, které je potřebné vyrobit za jednotku času.


Určitou variantou výkonové normy je norma pracnosti, která se vztahuje k provedení celého výrobku. Norma pracnosti stanovuje množství času potřebného k provedení jednoho kompletního výrobku.

Jednotkou norem času jsou normominuty (Nmin.)a jednotkou norem pracnosti jsou normohodiny (Nh.).


Normy obsluhy stanovují počet pracovníků, kteří obsluhují určitý stroj nebo zařízení (kolektivní obsluha při práci v četě), anebo stanovují počet zařízení, která obsluhuje jeden pracovník (individuální obsluha, více strojová obsluha).


Normy stavů udávají počet pracovníků potřebných k zajištění činnosti (funkcí) určitého organizačního útvaru.


Normovaný čas se v reálném světě může lišit od skutečného času. Poměr normovaného a skutečného času se nazývá koeficient plnění norem.


Metody tvorby výkonových norem


Metody tvorby výkonových norem se dělí na:


Analytické metody se dále dělí na:


Dělba práce a profese

Dělníci


Technickohospodářští pracovníci - THP.


Dělba práce


Mzdy