Nové směry a výrobní filosofie
Teorie omezení
 Prezentace
 Tisk

Zřetězení podnikových procesů


Jednotlivé podnikové procesy na sebe navazují, tvoří řetěz navazujících procesů.


Tato představa ukazuje, jak lze provádět zefektivnění podnikových aktivit. V klasickém chápání zvyšování efektivity podnikových činností je snaha o zvyšování této efektivity na všech místech.


Teorie omezení říká, že v řetězu po sobě následujících činností je vždy nějaký nejslabší článek (omezení systému). Při zvyšování efektivity je třeba se zaměřit na toto omezení, neboť úspory jiném místě ve skutečnosti neznamenají úsporu v systému.


Příklad: nejslabší článek řetězu versus snižování hmotnosti řetězu při zachování nosnosti.


Jednotlivé útvary v podniku a v jeho okolí sledují protichůdné vlastní cíle.


Lokální zájmy:



Hlavním cílem podniku je podle teorie omezení vydělávání peněz a nyní i v budoucnosti. Dosahování cíle brání omezení.


Omezení v podniku


Pokud by v podniku nebo v jeho okolí neexistovalo nějaké omezení , pak by se průtok zvyšoval neomezeně.

Vnitřní omezení - úzké místo:


šipka Vnější omezení:

Ztracená minuta omezení je pro celý systém nenahraditelná. Ušetřená hodina neomezeného zdroje není pro systém žádným přínosem.

Základní metriky teorie omezení

Obvyklé základní ukazatele:

Základní metriky teorie omezení:

Základní principy teorie omezení

Pět kroků TOC

  1. identifikace omezení
  2. maximální využití daného omezení
  3. podřízení všeho v systému tomuto omezení
  4. odstranění omezení
  5. po odstranění tohoto omezení návrat do bodu 1

Koncept zlepšení v podniku podle metody TOC