![]() |
||||
Dílenské řízení výroby začíná uvolněním výrobních dávek a operací z operativního plánu, pokračuje přidělením práce na konkrétní uvolněné pracoviště, registrací ukončení práce (odepisování operací, uvolnění pracoviště), řízením mezioperační dopravy, předáním výrobní dávky na kontrolu, potvrzením dobrých kusů a zmetků, kontrolou plnění úkolů na pracovištích.
Z výroby se pořizují do informačního systému data .
Plánovači jsou součástí plánování výroby v procesu tvorby operativního plánu výroby. Jen v nejsložitějších výrobách jsou plánovači zároveň součástí dílenského managementu.
Mistr ve výrobě má dva úkoly:
Funkce mistra řídícího výrobu se projevuje v zadávání dílčích výrobních úkolů (výroba konkrétních součástí, montáž určitých skupin, celková montáž jednotlivých výrobků) dělníkům na příslušných pracovištích, a sice s takovými termíny zahájení a ukončení příslušných dílčích výrobních úkolů, jejichž splnění zabezpečí:
Před vydáním výrobního příkazu, by měl mistr zkontrolovat a ve svém rozhodnutí respektovat kontrolou zjištěné skutečnosti v těchto oblastech:
Výrobní dispečeři se vyskytují ve složitějších výrobách. Zatímco role mistra spočívá především ve výběru a zajištění provedení operací v rámci svého výrobního střediska, role dispečera spočívá zejména ve sledovaní zajištění výroby materiálem, dodržení termínů a stanovení priorit jednotlivých výrobních dávek a společně s mistrem přidělování operací na skupiny strojů a konkrétní pracoviště.
Dispečerské řízení výroby spočívá především v zadávání dílčích výrobních úkolů v souladu s operativním plánem výroby, který je zpracován tak, že přesně určuje každému technologickému pracovišti obsahově i časově určené úkoly. Dispečer pak porovnává skutečný průběh výrobního procesu s plánovaným průběhem a zároveň přijímá rozhodnutí k odstraňování zjištěných odchylek od plánu - k obnově souladu skutečnosti s plánem.
Dispečer kooperací zajišťuje odchod na kooperace, sleduje termíny jejich plnění a návrat z kooperace.
Mistři s dispečery řeší společně kapacitní, termínové a poruchové problémy v rámci možností na jejich úrovni.
Na čele dílny stojí vedoucí dílny jako odpovědný pracovník za výrobní činnost dílny.
Výrobně dispečerský odbor se vnitřně člení na tato oddělení:
Spolupracuje při zakázkovém řízení s ostatními odbornými útvary podniku, tj. s obchodním oddělením, oddělením technické přípravy výroby, oddělením zásobování, atd. Zpracovává plán výroby a provádí rozpis tohoto plánu na výrobní úseky. Prověřuje plán výroby z hlediska kapacit, zajištěnosti materiálem a z hlediska ekonomických ukazatelů. Vydává příslušné výrobní příkazy.
Zajišťuje úkoly určené operativním plánem výroby kontrolou připravenosti materiálu, nakupovaných dílů, polotovarů vlastní výroby, připravenosti nářadí, atd. Sleduje využití kapacit strojů, zařízení a dělníků. Kontroluje časový průběh zakázek a sleduje splnění termínu jejich zakončení.
Zabezpečuje práci ve mzdě u externích výrobních podniků, tj. práci, kterou podnik nemůže provést vlastními silami z technologických, nebo kapacitních důvodů. Dále zajišťuje práce v kooperaci pro cizí výrobní podniky ve vlastním podniku v zájmu lepšího využití volných kapacit.
Zabezpečuje skladování rozpracovaných výrobků. Zajišťuje operativní evidenci nedokončené výroby. Plní funkci vyrovnávacího článku mezi útvary operativního řízení výroby a zásobování. Ve všeobecnosti lze říci, že náročnost a složitost operativního řízení výroby je závislá významnou měrou na typu výroby. Tato závislost se dá jednoduše vyjádřit takto: Nejmenší složitost v řízení vykazuje hromadná a velkosériová výroba. Nejnáročnější a nejsložitější je řízení kusové výroby.