Klasický přístup k řízení výroby
Pracovní síla, dělba práce a normy spotřeby práce
Pracovní síla
- Co je lidská práce
- Jaký je zájem pracovníka a firmy
- Jak lze objektivizovat lidskou práci
Frederic Taylor a jeho metody
- předem stanovit výkon, měřit, analyzovat a zjišťovat čas
- rozdělit práci na úkony a úkony na jednotlivé pracovní prvky - pohyby, přesnost na setiny minuty pomocí stopek
časové studie byly tzv. jednotkové časy
Hlavní zásady Tayrorova řízení :
- Přidělování velkého denního úkolu. Každý pracovník podniku by měl dostat jasně vymezený denní úkol.
- Standardizování podmínek. Každému pracovníku by se měl přidělit úkol zaměstnávající ho na celý den a současně by se mu mělo dostat standardních podmínek a pomůcek.
- Vysoká odměna za úspěšnou práci. Pracovník musí mít jistotu, že dostane sjednanou mzdu, vykoná-li svůj úkol.
- Prodělek v případě nesplnění úkolu. Nevykoná-li pracovník přidělený úkol, musí na to doplatit.
Intenzita a zručnost
- Normální intenzita práce je namáhání, která může dělník vydržet normální tělesné konstituce plynule, aniž odčerpává své rezervní síly.
- Normální zručnost je zručnost dělníka, který dostatečně dlouho vykonával stejnou práci, takže ji může provádět bez zbytečného otálení, aniž se dopouští chyb.
- Normální výkon je výkon, který je od dělníka očekáván jako protihodnota za mzdu obvyklou v místě konání práce.
Tyto parametry mají u různých pracovníků velký rozptyl. V dělnických profesích se uvádí, že dochází k výkyvům:
- Pracovní zručnost (78 -115%)
- Intenzita práce (83-130%)
- Nejvyšší dosažitelný výkon (až 145%), tento výkon je závislý na vhodné pracovní metodě.
Rozptyl těchto parametrů u duševní činnosti je mnohonásobně vyšší než u fyzické práce.
Motivace
- úspěch
- uznání
- práce sama
- zodpovědnost
- pracovní povýšení
- odborný růst
Normy
- Normy spotřeby práce určují, kolik živé práce je zapotřebí k vykonání určitého pracovního úkolu.
- Výkonové normy - množství času potřebného k provedení daného pracovního úkolu.
- Normy obsluhy - počty pracovníků, které obsluhují určitý stroj nebo množství strojů, které obsluhuje jeden pracovník.
Výkonové normy (normy výkonu) se vztahují k provedení určitého pracovního úkolu (části výrobku), mohou být vyjádřeny jako normy času, pak stanovují množství času potřebného k provedení daného pracovního úkolu, nebo jako normy množství, které stanovují počet stejných pracovních úkolů, které je potřebné vyrobit za jednotku času.
Určitou variantou výkonové normy je norma pracnosti, která se vztahuje k provedení celého výrobku. Norma pracnosti stanovuje množství času potřebného k provedení jednoho kompletního výrobku.
Jednotkou norem času jsou normominuty (Nmin.)a jednotkou norem pracnosti jsou normohodiny (Nh.).
Normy obsluhy stanovují počet pracovníků, kteří obsluhují určitý stroj nebo zařízení (kolektivní obsluha při práci v četě), anebo stanovují počet zařízení, která obsluhuje jeden pracovník (individuální obsluha, více strojová obsluha).
Normy stavů udávají počet pracovníků potřebných k zajištění činnosti (funkcí) určitého organizačního útvaru.
Normovaný čas se v reálném světě může lišit od skutečného času. Poměr normovaného a skutečného času se nazývá koeficient plnění norem.
Metody tvorby výkonových norem
Metody tvorby výkonových norem se dělí na:
- analytické
- sumární
- statistické
- odhadové
Analytické metody se dále dělí na:
- Analyticko-výpočtová metoda (normativy časů na úkony a pohyby)
- Analyticko-průzkumné metody (základem jsou časové snímky)
- Analyticko-porovnávací metody (porovnávání norem)
Dělba práce a profese
Dělníci
- Výrobní, nebo jednicoví dělníci, svou prací se bezprostředně podílejí na výrobě výrobků. Profese výrobních dělníků dělíme ještě na strojní (např. soustružník, frézař, brusič, atd.) a na ruční (např. zámečník, elektromontér, kalič, atd.).
- Režijní dělníci svou prací vytváří podmínky pro efektivní práci výrobních dělníků. Patří sem profese vykonávající obslužné práce (např. jeřábník, vazač, seřizovač, skladový manipulant, atd.).
Technickohospodářští pracovníci - THP.
- Tvůrčí technici (projektanti, konstruktéři, technologové)
- Administrativní pracovníci, jejichž hlavním úkolem je zpracovávání informací tvořících podklady pro řídící činnost managementu průmyslového podniku.
- Management průmyslového podniku (vedoucí pracovníci průmyslového podniku na všech hierarchických úrovních).
Dělba práce
- Předmětná .
- Profesní
- Operační
- Dělba práce v automatizované výrobě
Mzdy
- Úkolová mzda
- Časová mzda
- Mzda akordní