![]() |
||||
Kolísání požadavků na kapacity v čase lze vyrovnat navýšením kapacity na předpokládané maximum požadavků .
To je ovšem značně nehospodárný přístup, nevyužité kapacity představují ztráty.
Druhou extrémní možností je stanovení kapacit na minimální požadavky a odmítání dalších požadavků obchodního úseku . V tomto případě se jedná o hospodářství řízeného nedostatku (např. válečné).
V tomto případě můžeme v době nedostatku požadavků zvyšovat rozpracovanou výrobu.
Na obr. je situace, kdy lze požadavku na kapacity dopředu odhadnout (například v případě sezónních požadavků) a současně lze kapacity pružně přizpůsobovat.
Doplňkovou výrobou lze řešit sezónní kolísání (zahradní nábytek, hrabla a zábrany na sníh) nebo mezinárodní situaci (např. Tři kamarádi - změna výroby písmen na kulky a obráceně).
Využití dovolených, svátků a víkendů.
Jedná se o princip uplatňovaných ve službách (autoservisy, lékaři, holiči).
Opatření je velmi účinné v energetice (noční proud) a komunikacích (večerní a nedělní hovory na nízký paušál.
Jedná se o nepopulární opatření, které může být pro podnik do budoucna nepříznivé.