Denní rozvrhování, plánování a řízení výroby
Vlastnosti operativního plánu
 Prezentace
 Tisk

Dávky a operace


Operativní plán představuje co nejlépe kapacitně vyváženou a termínovanou množinu operací, potřebných pro zhotovení požadovaného množství výrobků. Požadované výrobky jsou vyráběny v dávkách s předepsaným počtem kusů a termínem zhotovení. Každá dávka má svůj výrobní postup.


Z hlediska denního rozvrhování je dávka popsána identifikací dávky, počtem kusů, termínem nejdříve možného zahájení, termínem nejpozději nutného dokončení, příznakem zajištění materiálem, skupinou odpadu a statickou prioritou dávky zadanou interaktivně.


Výrobní postup se skládá z operací. Pro účely jemného rozvrhování je operace popsána identifikací dávky a čísla operace v rámci výrobního postupu, termínem plánovaného dokončení operace (z nadřazeného plánovacího systému), přípravným časem, kusovým časem a statickou prioritou operace zadanou interaktivně.


Kapacitní vyvážení


Předpokládá se, že operativní plán je staticky kapacitně vyvážen. Ve skutečnosti nelze tuto podmínku vždy splnit, neboť vždy budou existovat pracoviště, která nejsou vytížena, ale jsou ve výrobním systému technologicky nutná, dále existují skluzy z reálného plnění plánu v minulosti. Podstatné přetížení pracovišť ale na druhé straně může značně negativně ovlivnit kvalitu i stabilitu řešení jemného rozvrhu.


V případě silného statického přetížení nelze na úrovni jemného rozvrhu očekávat jakákoliv rozumná řešení, fronty na pracoviště a skluzy narůstají a termíny nelze splnit.


V případě silného statického nedotížení nezáleží na kvalitě jemného rozvrhu, neboť výrobní úkoly jsou rychle plněny pracovišti a nelze zabránit prostojům.


Klouzavost a otevřenost


Důležitou vlastností, která je řadě teoretických prací opomenuta, je klouzavost a otevřenost operativního plánu. Nejedná se o to, jak rychle splnit veškeré úkoly operativního plánu, ale o to, jak provádět plnění operací bez skluzů vůči požadovaným termínům a bez prostojů na staticky kapacitně vytížených pracovištích. Operace z operativního plánu jsou uvolňovány dávkově (jednou denně, týdně, dekádně).


Podobenstvím pro představu klouzavého plánu je potrubí .


Z operativního plánu jsou uvolňovány v dávkách nové operace. Ty jsou denním plánem uspořádávány (tlačeny) do výroby (potrubí) tak, aby nevznikaly prostoje (bubliny v potrubí). Výroba je spojitý proces v čase. Denní rozvrhování může být dávkové i v reálném čase na základě událostí z výroby (skutečné zahájení a dokončení operace, výskyt poruchy stroje a její odstranění).


Velmi často jsou operativního plánu uvolňovány dvě množiny operací. První obsahuje operace, které by měly být splněny v nejbližším plánovacím období (např. týden). Toto plnění by mělo být pro denní rozvrhování závazné. Druhá ukazuje výhledově další operace. Přepokládá se, že tyto operace budou použity pro případ řešení konkrétních odchylných situací (výpadky pracovišť, skluzy v kooperacích, možnosti přesčasů, nemoc kvalifikovaného pracovníka, příprava materiálu a výrobních pomůcek). Takové předávání plánu se označuje např. jako "plán 5+5", "plán závazný a doplňující".