Nové směry a výrobní filosofie
Toyota Production System (TPS)
 Vytisknout materiál

Výrobní systém firmy Toyota (Toyota Production System - TPS)




14 zásad TPS


Pro lepší pochopení jsou tyto zásady rozděleny do čtyř oddílů, tzv. 4 P:

Problem solving - řešení problémů



Oddíl I: Dlouhodobá filosofie


Zásada 1. Zakládejte svá manažerská rozhodnutí na dlouhodobé filosofii, a to i na úkor krátkodobých finančních cílů

Oddíl II: Správný proces přinese správné výsledky


Zásada 2. Vytvořte nepřetržitý procesní tok, který vám umožní odkrýt problémy.


Zásada 3. Využívejte systému tahu, abyste se vyhnuli nadvýrobě.


Zásada 4. Vyrovnávejte pracovní zatížení (heijunka). (Pracujte jako želva, nikoli jako zajíc.)


Zásada 5. Vytvářejte kulturu, která dovoluje zastavit proces, aby se {řešily problémy a aby se správné jakosti dosáhlo hned napoprvé.


Zásada 6. Standardizované úkoly jsou základem neustálého zlepšování a posilovaní pravomoci zaměstnanců.


Zásada 7. Užívejte vizuální kontroly, aby vám nezůstaly skryty žádné problémy.

Zásada 8. Užívejte pouze důkladně prověřených technologií, které prospívají lidem i procesům.


Oddíl III. Přidávejte hodnotu organizaci tím, že budete rozvíjet své lidi a partnery.


Zásada 9. Vychovávejte vůdčí osobnosti, které stoprocentně rozumějí práci, žijí filosofií firmy a učí jí druhé.


Zásada 10. Rozvíjejte výjimečné lidi a týmy řídící se filosofií vaší firmy.

Zásada 11. Projevujte ohled vůči širší síti svých partnerů a dodavatelů tím, že je budete podněcovat a pomáhat jim zlepšovat se.


Oddíl IV: Nepřetržité řešení nejhlubších problémů podněcuje organizační učení.


Zásada 12. Jděte a přesvědčte se na vlastní oči, abyste důkladně poznali situaci (gentchi gebutsu).


Zásada 13. Rozhodnutí přijímejte pomalu na základě široké shody, po zvážení všech možností; implementujte je rychle.


Zásada 14. Staňte se učící se organizací prostřednictvím neúnavného promýšlení (hansel) a neustálého zlepšování (kaizen).


Výrobní systém Toyota jako "dům"


Velmi hezké podobenství TPS je uvedeno v [20] .


Konečným cílem je vysoká kvalita, nízké náklady a krátké průběžné časy.