Klasický přístup k řízení výroby
Plánování výroby
 Vytisknout materiál

Plány výroby a jejich vlastnosti


Plánováním výroby se rozumí stanovení kvalitativního a kvantitativního obsahu budoucích rozhodnutí o činitelích výroby.



Z hlediska délky plánovacího období, přesnosti a detailnosti plánu lze plány rozdělit na:


Zásady plánování

Čím je plánovací horizont delší, tím je méně přesný plán.





Na obr. můžeme vidět jednotlivé úrovně pohledu na plánování z hlediska jednotlivých řídících úrovní podniku.

Hrubé schéma hmotných a informačních toků při plánování a řízení výroby můžeme vidět na obr. .

Hierarchii plánování výroby můžeme vidět na obr. .

Dlouhodobé plánování


Dlouhodobé plánování má podle [2] tyto hlavní součásti:


Střednědobé plánování



Součástí střednědobého plánování jsou:


Výsledkem střednědobého plánování je plán odbytu, někdy se hovoří o hlavním výrobním plánu (MPS).


Krátkodobé plánování - operativní plánování (zatěžování)


Obecně se jedná o následující úkoly]:


Operativní plánování je závislé na typu výroby .


Denní plánování (rozvrhování)



Hmotné, informační a peněžní toky


Tok informací mezi jednotlivými úrovněmi výrobního systému můžeme vidět přehledně na obr. .


Velmi zajímavý pohled na uzavřenou smyčku s hmotnými, informačními a peněžními toky je na obr. .